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唐山市路南区:高标准严要求毁了连续改善?

2020-05-03 13:55 出处:  人气:   评论( 0



导读: 高尺度作为最终挑战目的没有错,但要有若干个“低尺度”做铺垫。 否则,不只高尺度实现不了,就连连续改善的精益文化也会遭到损坏。


所谓的高尺度严要求,实际上是快速杀青理想目的的想法。 不只到达的目的要高,而且要一步到达目的,中心没有更多的门路和历程。      


在精益变化及一样平常治理中,不少企业向导者喜欢用高尺度严要求的方式为下属布置义务。 然则,许多情形下这种做法并没有真正让企业在变化中获得好结果,反而在很大水平上抑制了企业内部连续改善文化的形成。       为什么结果与向导们的期望不一致呢?


由于上级向导看到的更多是解决问题杀青目的的需要性,而承接义务的下属员工更多的思索是解决问题杀青目的的可能性。 两者的态度差异,思索角度也不一样。 我们试着分别从两者的态度举行探讨和剖析。     

下属的疑心

 

在推进精益治理时,改善问题杀青目的需要两个条件: 一是当事者掌握需要资源并具备响应的能力,二是有解决问题的意愿。 通常情形下杀青目的的意愿绝大多数人士都具备,差异在于意愿的强烈水平。      


当下属员工的能力或掌握的资源还不能支持现有的改善目的时,就无法杀青真正的改善。 固然,纵然资源和能力都具备,改善也需要一定的时间历程。

     





当条件不具备而一味要求高尺度的时刻,容易发生两种情形,一是弄虚作假,二是放弃起劲。 特别是高尺度和严苛的绩效考核联系在一起的时刻,更容易发生这样的情形。




笔者的一个客户曾经发生过这样的事情。 向导要求短期内大幅度提高准时交货率的水平,可是职能部门没有办法一下子做到,怎么办呢?,

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